DIMOP Plusz-1.2.6/B-26 pályázat: digitális fejlesztés az eSystem rendszerével

Megjelent a DIMOP Plusz-1.2.6/B-26 felhívás – így kapcsolódhat hozzá az eSystem rendszere

Jó hír a digitális fejlesztésben gondolkodó hazai mikro- és kisvállalkozásoknak: megjelent a DIMOP Plusz-1.2.6/B-26 felhívás, amely 30 milliárd forintos keretösszeggel támogatja a vállalkozások technológiai és informatikai szintlépését. A felhívás várhatóan mintegy 8000 támogatási kérelem finanszírozását teszi lehetővé, így az egyik legjelentősebb digitalizációs lehetőség nyílt meg a KKV-k előtt.

A konstrukció célja, hogy a nagyon alacsony digitális intenzitású mikro- és kisvállalkozások korszerű digitális megoldásokat vezessenek be, növeljék működési hatékonyságukat, és mérhetően fejlődjenek a digitális érettségükben. A támogatásra profitorientált mikro- és kisvállalkozások pályázhatnak, amelyek legalább egy lezárt, 2024-nél nem régebbi teljes üzleti évvel rendelkeznek, és a projekt megvalósítási helyszíne Budapest kivételével Magyarország területén található.

Az igényelhető vissza nem térítendő támogatás összege minimum 3 millió, maximum 12 millió forint, a támogatás maximális mértéke pedig 90 százalék lehet. A projektekhez legalább 10 százalék önerő szükséges, előleg pedig legfeljebb 25 százalék mértékben igényelhető. A projekt fizikai befejezésére a megkezdéstől számítva legfeljebb 24 hónap áll rendelkezésre.


Milyen fejlesztések támogathatók?

A pályázat nem egyetlen eszköz vagy szoftver beszerzésére épül, hanem komplex digitális fejlesztésre. A felhívás szerint támogatható a digitális technológiák bevezetéséhez szükséges szoftverek és szolgáltatások beszerzése, a bevezetéshez kapcsolódó képzés és szakmai szolgáltatás, valamint informatikai, hálózati és telekommunikációs eszközök vásárlása is. A támogatható eszközök között szerepel többek között a számítógép, monitor, laptop, NAS, router, mobiltelefon, tablet és multifunkciós nyomtató. Az eszközköltség a projekt elszámolható összköltségének minimum 15, maximum 30 százaléka lehet.

A konstrukció lényege, hogy legalább három támogatható fejlesztési célból és a kapcsolódó eszközökből álló komplex fejlesztést kell összeállítani. A támogatható fejlesztési célok között szerepel például a weboldal, a közösségi média, a fizetős felhőszolgáltatás, az online számlázás, a webshop, valamint az ERP és CRM megoldások használata is.

Miért lehet releváns az eSystem a DIMOP pályázatban?

Az eSystemet a pályázatban nem érdemes pusztán általános éttermi szoftverként bemutatni, hanem integrált vendéglátóipari és back office megoldásként. A rendszer egy közös platformban képes támogatni a rendelésfelvételt, a kasszakezelést, a készletnyilvántartást, a bevételezést, a selejtezést, a beszállítói adminisztrációt, valamint a pénzügyi és vezetői lekérdezéseket. Ez a megközelítés jól illeszkedik ahhoz a pályázati logikához, amely az egymásra épülő, mérhető és üzletileg hasznos digitális folyamatokat támogatja.

Különösen fontos, hogy a felhívás nevesítve is támogatja a vállalati erőforrás-tervezési (ERP) megoldás használatát. A dokumentum szerint ide tartozhat az ERP szoftverlicenc vagy előfizetés SaaS modellben, továbbá a bevezetés, testreszabás és felhasználói oktatás szolgáltatása is. A CRM-megoldás szintén külön támogatható fejlesztési célként jelenik meg. Az ERP cél esetében a felhívás kifejezetten rögzíti, hogy legalább két új modul bevezetése és használata szükséges.

Ez azt jelenti, hogy az eSystem pályázati szempontból erős pozícióban mutatható be, amennyiben a fejlesztésben egyértelműen megnevezésre kerülnek a bevezetendő modulok, a választott licenc- vagy előfizetési forma, valamint a kapcsolódó szolgáltatási elemek, például az igényfelmérés, paraméterezés, testreszabás és oktatás. A tényleges pályázhatóságot ugyanakkor mindig a vállalkozás digitális intenzitási szintje, a megvalósítási helyszín, a kiválasztott fejlesztési célok és a végleges szállítói ajánlat együtt határozza meg.


Mit érdemes kiemelni a pályázati feltöltésben?

A pályázati anyagban célszerű az eSystemet olyan üzleti megoldásként bemutatni, amely:

  • integráltan kezeli a napi működési és adminisztratív folyamatokat,
  • támogatja a készletgazdálkodást és a raktári kontrollt,
  • segíti a pénzügyi és vezetői döntéshozatalt,
  • modulárisan bővíthető és szolgáltatással együtt vezethető be,
  • ERP-jellegű fejlesztési célként is értelmezhető a felhívás logikája szerint.

Érdemes időben felkészülni

A felhívás rövid összefoglalója szerint a támogatási kérelmek benyújtására 2026. március 31. és 2026. június 30. között van lehetőség. A DIMOP Plusz-hoz kapcsolódóan országos workshopok és benyújtási segédlet is megjelent, ezért a pályázás előtt érdemes figyelni a hivatalos tájékoztatókat és a kapcsolódó útmutatókat.

Ha vendéglátóipari vállalkozásként most tervezi digitális rendszerének fejlesztését, az eSystem megfelelő modulstruktúrával és szakmai bevezetéssel olyan megoldás lehet, amely jól illeszthető a DIMOP Plusz-1.2.6/B-26 pályázat céljaihoz.

Részletek a rendszerhez kapcsolódó megoldásokról

Áprilistól a cukrászdák is pályázhatnak az 5+5 millióra

Áprilistól a cukrászdák is pályázhatnak az 5+5 millió forintos hitel- és támogatási konstrukcióra

A legtöbb cukrászda ugyanazzal a dilemmával küzd: fejleszteni kellene, de közben a napi működés sem lehet bizonytalan. Emelkedő rezsi, munkaerőköltség, dráguló alapanyagok, szezonális ingadozás, és mellette az a nyomás, hogy a vendég ma már gyorsabb, kényelmesebb és egységesebb kiszolgálást vár el. Ilyenkor különösen sokat számít, hogy egy beruházás vagy támogatás valóban a működést javítsa, ne csak „el legyen költve”.

Most új lehetőség nyílt: a hivatalos felhívás szerint 2026. április 8-tól a cukrászdák is igényelhetik az 5 millió forintos KTH Start kölcsön mellé az 5 millió forintos vissza nem térítendő támogatást. A konstrukció kizárólag pontosan 5 millió forintos KTH Start kölcsönnel együtt érhető el, a támogatási igény pedig a forrás kimerüléséig nyújtható be. A cukrászdák számára megjelent felhívás 700 millió forintos keretösszegről szól.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy egy jól előkészített cukrászda akár 10 millió forintos forrást is munkába állíthat. A felhívás ráadásul nemcsak klasszikus felújításra vagy eszközbeszerzésre ad mozgásteret, hanem informatikai fejlesztésre, készletnyilvántartó szoftverre, online jelenlétre, bértámogatásra és működési költségekre is. Vagyis most különösen fontos kérdés lett, hogy egy cukrászda mire költsön először: látványra vagy működésre. A legtöbb esetben a kettő közül az utóbbi térül meg gyorsabban.


Kik pályázhatnak április 8-tól?

A legfontosabb, hogy ez a konstrukció nem általánosan minden vendéglátóhelyre, hanem a hivatalos nyilvántartásban cukrászda kategóriába tartozó üzletekre vonatkozik. A működési engedélynek tartalmaznia kell ezt a megnevezést, és a pályázónak NTAK-regisztrációval is rendelkeznie kell. A támogatás egyszer igényelhető, egy cukrászda csak egy támogatásra pályázhat, és a kérelem feltétele az is, hogy már legyen mindkét fél által aláírt KTH Start kölcsönszerződés.

A jogosultsághoz több működési feltételnek is teljesülnie kell. A felhívás szerint a pályázó üzemeltetőnek 2025-ben legalább 210 napon át napi zárást és a nyitva tartott napokra forgalmi adatot kellett küldenie az NTAK rendszer felé, az igénylést megelőző 20 napban is rendben kellett mennie a napi zárásnak és az adatküldésnek, továbbá az elmúlt 12 hónap nettó árbevételének el kellett érnie legalább a 12 millió forintot. Ez már önmagában megmutatja, hogy a pontos napi működés és az adminisztráció most közvetlenül pénzügyi előnyt jelenthet.

A kormány februári bejelentése szerint a program cukrászdákra történő kiterjesztésének oka az is, hogy ez a szegmens a hazai vendéglátás fontos pillére; a tájékoztatás több mint 3000 hazai cukrászdát említ.

Mire költhető a támogatás egy cukrászdában?

Itt jön a legérdekesebb rész: a felhívás kifejezetten széles felhasználást enged. Támogatható például az ingatlan fejlesztése, a belső tér megújítása, akadálymentesítés, energiahatékonysági fejlesztés, új vendéglátóipari eszközök beszerzése, informatikai és hálózati eszközök vásárlása, valamint immateriális eszközök beszerzése is. A hivatalos szöveg külön nevesíti az anyag- és készletnyilvántartó szoftvert, illetve a foglalást, foglaltságot nyilvántartó rendszert is. Ez azért fontos, mert egy jó vendéglátó szoftver vagy vendéglátó program most már nemcsak hasznos, hanem pályázatilag is védhető fejlesztési cél lehet.

A felhívás ezen túl a digitális jelenlétet is támogatja: online, nyomtatott sajtós és közösségimédia-megjelenések, célzott reklámkampányok, sőt saját honlap kialakítása is elszámolható. Emellett bértámogatás is szerepel a támogatható tételek között, és működési támogatásként közüzemi költség, védőfelszerelés, munkaruha és a működést közvetlenül szolgáló fogyóeszköz is finanszírozható.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy egy cukrászda nemcsak „nagy beruházásban” gondolkodhat. Sokszor jobb döntés egy átgondolt, több elemből álló fejlesztés: például új hűtő vagy vitrineszköz mellé készletkezelő rendszer, pontosabb napi zárás, korszerűbb pénztári működés és egy stabilabb online jelenlét. Egy jól bevezetett éttermi szoftver vagy éttermi program cukrászdai környezetben is ugyanúgy értéket ad: kevesebb adminisztrációt, gyorsabb kiszolgálást és pontosabb kontrollt.


Miért lett most kulcskérdés az NTAK rendszer és a napi zárás?

Sok vállalkozás az NTAK rendszert még mindig kötelező háttér-adminisztrációnak tekinti. Ez a konstrukció viszont világosan megmutatja, hogy a rendszeres adatszolgáltatás, a napi zárás és az egységes működés immár pályázati belépő is. Aki az elmúlt időszakban pontatlanul zárt, hiányosan küldött adatot, vagy nem megfelelően követhető a forgalma, az könnyen eleshet egy ilyen lehetőségtől.

Éppen ezért sok cukrászdának most nem az a legnagyobb fejlesztése, hogy új bútort vesz, hanem az, hogy rendet tesz a háttérfolyamatokban. Egy jól felépített vendéglátó program segíthet a napi zárásban, a rendeléskezelésben, a készletkezelésben és az értékesítési adatok követésében. Ha több műszak, több pultos vagy több telephely dolgozik együtt, akkor a hibák csökkentése és az ellenőrizhetőség önmagában is komoly megtakarítást hozhat.

Gyors ellenőrzőlista pályázat előtt

Nézze végig ezt a listát, mielőtt nekikezd:

  • A működési engedélyben valóban cukrászda szerepel
  • Az üzlet regisztrálva van az NTAK rendszerben
  • 2025-ben megvan legalább 210 napi zárás
  • Az elmúlt 20 napban is rendben ment a napi zárás és az adatküldés
  • Az elmúlt 12 hónap nettó árbevétele eléri a 12 millió Ft-ot
  • A hitel és a támogatás célja nem ösztönből, hanem működési logika alapján van kiválasztva
  • A fejlesztéshez szükséges dokumentumok és működési alapadatok összerendezve vannak

A hivatalos felhívás szerint a támogatás 2026.04.08-tól a forrás kimerüléséig nyújtható be, és a támogatási igényt a TÉRKŐ felületen kell benyújtani.

Hogyan érdemes felosztani a 10 milliós keretet?

A leggyakoribb hiba az, hogy a teljes összeg szétaprózódik. Egy kis felújítás, egy kisebb kampány, egy újabb eszköz, aztán a végén semmi nem változik igazán. Ennél sokkal jobb stratégia, ha a cukrászda 2-3 konkrét problémát választ ki, és azokat oldja meg egyben.

Ha a fő gond a lassú pultmunka és a pontatlan elszámolás, akkor érdemes előre venni a pénztári és adminisztrációs oldalt: vendéglátó pénztárgép szoftver, stabil készletkezelés, gyorsabb napi zárás. Ha a probléma inkább a termelés és a készlet körül van, akkor a hangsúly kerülhet a nyersanyag-kontrollra, a standolásra és az anyagnyilvántartásra. Ha pedig a hely jól működik, de nincs elég láthatósága, akkor érdemes lehet a digitális jelenlétet és a helyszíni élményt együtt fejleszteni.

Aki inkább finanszírozási oldalról nézi, annak fontos tudni, hogy a KTH Start hitelek fő jellemzői között a KTH tájékoztatása szerint ott van a fix 2,5%-os kamat, a fedezet nélküli konstrukció, a díjmentes előtörlesztés és a szezonhoz igazítható törlesztés. A KTH oldala szerint a forgóeszköz-kölcsön legfeljebb 3 éves, a beruházási kölcsön legfeljebb 5 éves futamidejű.

Mely digitális fejlesztések térülhetnek meg a leggyorsabban?

Cukrászdai környezetben általában négy terület hoz gyors eredményt. Az első a pénztári és rendelési folyamat. Minél egyszerűbb és egyértelműbb a pultos munka, annál kisebb a sor, a hiba és a visszakeresési idő. A második a készlet és a háttéradminisztráció. Ahol sok a kézi javítás, az utólagos egyeztetés, ott szinte biztosan van megtakarítási lehetőség. A harmadik a távoli kontroll: ha a tulajdonos vagy vezető valós időben látja a forgalmat és a zárásokat, gyorsabban tud reagálni. A negyedik a digitális jelenlét: honlap, közösségi média, kampányok, ajánlatok. Ezeket a felhívás egyaránt támogatja.

Ezért egy modern vendéglátó szoftver nem pusztán kasszaprogram. Jó esetben összeköti a pultot, a készletet, a napi zárást, a riportokat és az ellenőrizhetőséget. Egy cukrászdában ez sokszor többet ér, mint elsőre látszik: kevesebb selejt, pontosabb alapanyag-felhasználás, kisebb eltérés, gyorsabb nyitás-zárás.


Fenntartási időszak: erre különösen figyeljen

A támogatásnak van utóélete is. A felhívás szerint a pályázónak vállalnia kell, hogy a szolgáltatási tevékenységet és a létrehozott fejlesztéseket, beszerzett eszközöket a záró beszámoló hiánytalan benyújtásától számított 2 évig fenntartja. Emellett a támogatói okirat hatályba lépésétől a fenntartás végéig napi zárást és a nyitva tartott napokra forgalmi adatot kell küldeni az NTAK-ba. Ez azt jelenti, hogy nem elég jól pályázni; utána fegyelmezetten is kell működni.

Összegzés

Az 5+5 milliós konstrukció a cukrászdák számára nemcsak plusz forrás, hanem ritka lehetőség arra, hogy a fejlesztés és a napi működés egyszerre erősödjön. A hivatalos feltételek alapján jól látszik, hogy a támogatás nemcsak felújításra vagy gépvásárlásra használható, hanem készletnyilvántartásra, informatikai fejlesztésre, online jelenlétre és működési stabilitásra is.

A jó döntés most az, ha a cukrászda nem „mindenből egy keveset” fejleszt, hanem azt keresi meg, hol veszít ma időt, pénzt és kontrollt. Sok helyen éppen egy jól átgondolt vendéglátó program, egy stabilabb pénztári háttér vagy pontosabb készletkezelés hozza a leggyorsabb eredményt.


Gyakran ismételt kérdések

Mikortól pályázhatnak a cukrászdák?
A hivatalos felhívás szerint 2026. április 8-tól nyújtható be a támogatási igény.

Mennyi támogatás érhető el?
Pontosan 5 millió forint vissza nem térítendő támogatás, amely kizárólag pontosan 5 millió forintos KTH Start kölcsön mellé kérhető.

Milyen árbevétel kell a jogosultsághoz?
Az elmúlt 12 hónap nettó árbevételének el kell érnie legalább a 12 millió forintot.

Elég az, ha cukrászdaszerűen működik a hely?
Nem. A működési engedélynek tartalmaznia kell a „cukrászda” megnevezést.

Lehet szoftverre is költeni?
Igen. A felhívásban külön szerepel anyag- és készletnyilvántartó szoftver, valamint foglalást, foglaltságot nyilvántartó rendszer beszerzése is.

Van fenntartási kötelezettség?
Igen. A záró beszámoló hiánytalan benyújtásától számított 2 évig fenn kell tartani a fejlesztést és a szolgáltatási tevékenységet.

Mobilfizetés 2025-ben: így gyorsult fel a pénzügyi digitalizáció Magyarországon

Mobilfizetés 2025-ben: a pénzügyi digitalizáció fő hajtóereje

A Mastercard 2026. március 18-án közzétett, a magyar városi lakosság fizetési szokásait vizsgáló kutatása szerint 2025-ben az elektronikus fizetési megoldások használata minden vizsgált szegmensben nőtt Magyarországon. A legnagyobb előrelépés a mobilfizetés területén történt: a mobillal fizetők aránya egy év alatt 41 százalékról 48 százalékra emelkedett. Ez nemcsak erős éves növekedés, hanem több mint kétszerese a hat évvel korábbi, 22 százalékos aránynak is.

A trend mögött egyértelműen látszik, hogy a magyar fogyasztók egyre inkább a gyors, kényelmes és érintésmentes fizetési megoldásokat keresik. A Mastercard szerint a pénzügyi digitalizáció ma már nemcsak a klasszikus bankkártyás fizetésről szól, hanem a mobilfizetésről, a digitális pénztárcákról, az online fizetésről, a mobilbankolásról és az új azonnali fizetési formákról is.


A mobilfizetés már nem jövő, hanem napi rutin

A legbeszédesebb adat, hogy 2025-ben már közel minden második vizsgált felhasználó fizetett mobillal. A kutatás alapján az Android-felhasználóknál a mobilfizetés aránya egy év alatt 36 százalékról 43 százalékra nőtt, míg az iPhone-felhasználók körében ez az arány már 69 százalék volt. Ez azt mutatja, hogy a digitális tárcák és a telefonos fizetés ma már tömeges, mindennapi eszközzé váltak.

A változás azért is fontos, mert közben a kártyapenetráció gyakorlatilag teljes: a legalább egy bankkártyával rendelkezők aránya közel 100 százalékos, és a több kártyával rendelkezők aránya is 32 százalékra nőtt. Vagyis a piac már nem azon dolgozik, hogy az emberek használjanak-e kártyát, hanem azon, hogy azt milyen formában használják: plasztikkal vagy digitális pénztárcán keresztül.

Erősödik a „digital first” gondolkodás

A Mastercard kutatása szerint a fogyasztói attitűd is gyorsan változik. A célcsoport 44 százaléka ragaszkodik ahhoz, hogy új bankkártyáját először fizikai formában kapja meg, miközben ez az arány 2021-ben még 57 százalék volt. Emellett bár továbbra is kevesen mondanának le teljesen a fizikai kártyáról, arányuk négy év alatt megduplázódott, és már 10 százalékot ér el.

Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy egyre több ügyfél fejben már eleve digitális fizetési élményre készül. Egy kereskedő vagy vendéglátóhely számára ez nem technológiai extra többé, hanem alapelvárás: a vásárló azt szeretné, hogy a fizetés gyors legyen, érintésmentes legyen, és lehetőleg telefonról vagy okosóráról is működjön.

A digitális fizetés már a számlafizetésben és az online vásárlásban is dominál

A felmérés alapján 2025-ben a válaszadók 75 százaléka elektronikusan fizette a számláit. A kártyás fizetés ezen belül 66 százalékra nőtt a 2024-es 62 százalékról. A kártyabirtokosok 72 százaléka naponta vagy hetente többször fizet POS-terminálon, átlagosan havi 14 tranzakciót végez személyenként.

Az online vásárlás területén még látványosabb a változás. Már 10-ből 9 ember vásárol online, 26 százalékuk heti rendszerességgel, és a válaszadók 39 százaléka rendszeresen rendel külföldi webáruházakból is. Különösen fontos trend, hogy az online vásárlások 78 százalékát már okostelefonról indítják, az online fizetések 77 százaléka pedig kártyával történik.

Ez a kereskedők számára egyértelmű üzenet: nem elég egy működő fizetési rendszer, jó mobilos fizetési élményre is szükség van. Ha egy webáruház, rendelési felület vagy online fizetési oldal lassú, kényelmetlen vagy nem optimalizált mobilra, az ma már közvetlen bevételkiesést okozhat.

A fintech és az új fizetési szokások tovább formálják a piacot

A kutatás szerint 2025-ben minden ötödik magyar felnőtt használt fintech-kártyát, például Revolutot, Wise-t, N26-ot vagy Curve-öt. Egyre többen tekintik ezeket elsődleges kártyájuknak is: arányuk 14 százalékról 19 százalékra nőtt egy év alatt. Ezeket a kártyákat belföldi és külföldi vásárlásokra, valamint online fizetésekre is aktívan használják.

Ez azt mutatja, hogy a vásárlók pénzügyi gondolkodása nyitottabb lett, és kevésbé kötődik egyetlen klasszikus banki megoldáshoz. A rugalmasság, a gyors regisztráció, a digitális kezelhetőség és a mobilos használhatóság egyre fontosabb szempont. A kereskedői oldalon ez megint csak azt erősíti, hogy a fizetési infrastruktúrának többféle ügyfélelvárást is ki kell szolgálnia.

Qvik, közlekedés, SZÉP-kártya: új területeken is nő a digitális elfogadás

A digitális fizetés terjedése már nem áll meg a bolti vagy online vásárlásnál. A kutatás szerint Budapesten a Pay&GO kártyaalapú jegyrendszer ismertsége 59 százalékot ért el, és akik kipróbálták, elsősorban a gyorsaság és a kényelem miatt kedvelték meg.

A SZÉP-kártya területén még van növekedési tér: a birtokosok kevesebb mint egyharmada, 27 százaléka digitalizálta eddig a kártyáját, ugyanakkor a mobiltárcát használók több mint négytizede nyitott erre. Közben a qvik azonnali fizetés ismertsége is 51 százalékra nőtt, bár fizikai környezetben egyelőre csak 6 százalék használta, míg az online QR-kódos fizetés használati aránya már 28 százalékos.

Ez azért fontos, mert jól látszik: a fogyasztók nyitottsága már megvan, a szélesebb körű üzleti áttöréshez most elsősorban jó kereskedői megoldások, egyszerű integrációk és kényelmes elfogadási folyamatok kellenek.

A mobilbank is alapfunkció lett

A válaszadók 78 százaléka használ mobilbanki alkalmazást, szemben az egy évvel korábbi 71 százalékkal és a tíz évvel ezelőtti 13 százalékkal. A leggyakoribb funkciók az átutalás, az egyenleg-ellenőrzés, a tranzakciók követése és az online fizetések hitelesítése.

Ez azt erősíti meg, hogy a pénzügyi digitalizáció ma már nem külön termék vagy különálló szolgáltatás, hanem a mindennapi pénzkezelés alapközege. Az ügyfelek megszokták, hogy mindent telefonról intéznek, és ezt a logikát várják el a fizetésnél is.


Mit jelent ez a vállalkozásoknak?

A Mastercard kutatása alapján a fő trend egyértelmű: a vásárlók gyors, mobilos, érintésmentes és digitálisan egyszerű fizetési élményt várnak el. Az a vállalkozás, amely ezt könnyen, stabilan és több csatornán is biztosítani tudja, versenyelőnybe kerülhet. Az a vállalkozás pedig, amely még mindig nehézkes vagy korlátozott fizetési folyamatokkal dolgozik, egyre nagyobb eséllyel veszít vásárlókat.

Ebben a környezetben felértékelődnek az olyan megoldások, amelyek egyszerre támogatják a fizikai POS-elfogadást, az online fizetést, a mobilos használhatóságot és a rugalmas kereskedői működést. Az eSysPay ebbe az irányba illeszkedik: POS-megoldásokkal, webshopos fizetéssel, Apple Pay és Google Pay támogatással, valamint SoftPOS lehetőséggel segítheti a vállalkozásokat abban, hogy a vásárlói elvárásokhoz igazodjanak.

Összegzés

A 2026. március 18-án közzétett Mastercard-kutatás alapján 2025-ben a mobilfizetés volt a pénzügyi digitalizáció legfontosabb hajtóereje Magyarországon. A mobillal fizetők aránya 48 százalékra nőtt, az online vásárlás 90 százalékos elérést mutat, a mobilbank-használat 78 százalékon áll, és az új digitális megoldások a közlekedéstől a SZÉP-kártyáig egyre több területen jelennek meg.

A fő tanulság egyszerű: a digitális fizetés már nem kényelmi funkció, hanem üzleti alapelvárás. A következő évek nyertesei azok a vállalkozások lehetnek, amelyek a fizetést nem kötelező technikai elemként, hanem ügyfélélményként kezelik. A kutatás adatai alapján ez egy erős, de még mindig gyorsan fejlődő piac.

Részletek a rendszerhez kapcsolódó megoldásokról